【高质量发展】人民日报:保利在 市场大潮中转型壮大

浏览量:437 作者: 来源: 时间:2019-03-08 【字号: 返回

中国经典名著《红楼梦》有了英 文歌剧并由外国人表演,在世界各地广受欢迎,这是保利文化“用世界 语言讲述中国故事”的新尝试。

文化央企

作为唯 一一家以文化艺术经营为主业的央企,中国保 利集团的文化产业在业界和消费者心目中代表着品质和品位:每年举行的“保利春/秋拍”引领艺术收藏潮流,常演常 新的保利剧院汇聚中外文艺精品,保利影 视制作和院线佳作不断……

轻“武”重“文”

以“文”著称的保利,最开始却是以“武”起家。保利前身——保利科技公司,是为了 提高军队装备现代化水平而成立的。1999年3月“军企”分开,保利军 贸业务比重大幅下降。保利逐步确立了“树立一个保利品牌,做大做 强贸易和房地产两个主业,培育文化产业”的思路,强化内部整合,义无反 顾踏上转型之路。

30多年来,保利的 经营范围已拓展到国际贸易、文化艺术、房地产、轻工、民爆、金融等领域,跻身世界五百强。今天的保利,97%以上的业务贴近民生,主业基 本都处于充分竞争的行业。

中国保 利集团党委书记、董事长徐念沙:

“竞争已成了习惯,市场如战场,我们一听竞争的‘枪响’就兴奋。”

作为国 资委管理的大型中央企业,党的十八大以来,保利集 团改革发展取得新突破,经营业绩创历史新高,实现了“五年再造一个新保利”。

“传承红色基因,坚决听党指挥”

徐念沙说,这是保 利发展的根基和前提,也是继 续发展的重要法宝。保利在 央企改革重组中听指挥、担责任、做先锋:坚决服 从国家去产能工作大局,将煤炭 板块的保利能源公司划转至中煤集团;2016年重组 中航集团地产业务;2017年9月整合中国轻工集团、中国工 艺集团两家央企……

“保国利民、产业兴邦”

新时代再启新长征。保利集 团的业务如今遍布国内100多个城市、全球100多个国家和地区。在十九 大精神的鼓舞下,保利人不忘初心、牢记使命,朝着打 造具有全球竞争力的世界一流企业,蹄疾步稳、坚定前行。

探寻保利的成长之道

完善公司治理  加强国企党建

2017年12月17日晚落 槌的北京保利十二周年秋季拍卖会书画夜场上,齐白石《山水十二条屏》以9.315亿元成交,成为第一件进入“1亿美元俱乐部”的中国艺术品。保利拍卖2017年总成交额也突破了100亿元,并已连续8年蝉联 全球中国艺术品拍卖成交桂冠。

保利拍 卖的成绩仅仅是整个保利集团的一小部分。快速成 长的保利数据惊人:1993年,保利集团组建,到2017年,营业收入增长了629倍,利润总额增长了732倍,资产总额增长了112倍。保利快 速崛起的秘密何在?

适应市 场竞争外部环境

不断完善公司治理

2018年1月5日,一则关 于中国保利集团公司完成公司制改制的公告吸引了公众的目光:保利集 团企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司,企业名称由“中国保利集团公司”变更为“中国保 利集团有限公司”,于2017年12月29日完成工商变更登记。这标志 着保利集团深化国企改革进入新阶段,初步建 立起中国特色现代国有企业制度。

矢志国企改革,建立现代企业制度,保利始终在路上。

2010年5月以来,保利集 团被列入规范董事会试点单位。建章立制、探索实践、总结完善、务实创新……经过近8年的努力,保利集 团初步建成了决策科学、权责明确、执行有力、有效制 衡的法人治理结构和董事会制度,形成了 以董事会各专门委员会、董事会 办公室为主体的规范董事会运作支撑和服务体系。

保利集 团在董事会决策前期,特别注 重发挥专门委员会的专业议事和咨询作用,专门委 员会没有审核通过的事项坚决不上董事会。

“我们的 优势在于综合起来形成的合力效应。”中国保 利集团党委书记、董事长徐念沙说。董事会成员经常“闭门学习、开门调研”,集思广益,群策群力。原外部董事徐立鹏说,在保利,外部董事不是“花瓶”,在决策 议事过程中能独立自主地充分发表意见,有一次 因为某一项议题,召开三 次审计与风险管理委员会会议,每次会 议研究讨论都超过两个小时。

多年来

保利集 团召开的董事会及其专门委员会会议运作合格率为100%,没有重大决策失误,充分履行了“把方向、决大事、控风险”的职能,有效实 现了国有资产保值增值。

近年来

保利集 团作为国有资本投资公司改革试点单位,进一步 深化治理体系改革。充分发挥“小总部、大产业、市场化、专业化”的优势,保利集 团按照打造世界一流企业总部标准,完成了总部机构调整,建立5个中心、3个办公室、2个直属机构,确保投资“融得进、投得准、管得住、收得回”,同时优 化授权管控体系,突出战略引领、投资融资、风险管控、考核功能,简政放权,下放审批权限。

由于主 业均处于完全竞争领域,保利集 团坚持以效益为导向,以市场化为目标,大力推进人事、劳动、分配三项制度改革,大胆探 索市场化选聘经营管理者和建立职业经理人制度。打造内 部职业经理人队伍;建立内部人才流动池;授权子 公司董事会制定高管薪酬方案,实行“一企一策”;实施项目跟投机制,探索超 额利润分配和工程项目经理责任制试点……

坚守初 心着力寻根铸魂

不断加强党的领导

从部队中走出的保利,企业基 因中沉淀着浓郁的军人色彩。“讲政治、顾大局、有纪律”的企业传统,一直是 保利集团在激烈市场竞争中抢占先机、赢得主动的制胜法宝。服从命令听指挥、敢打敢拼勇争先,保利“铁血军团”的红色 基因一代代薪继火传。

徐念沙说:

“保利集 团第一次创业主要依靠部队转业干部,第二次 创业主要依靠大学毕业的专业干部。虽然时代不同,专长不一,但这些 人作为共产党员的奉献精神和国企主人翁的意识是一脉相承的。”

保利不强调员工是“螺丝钉”,强调的是“主人翁”。“我不是 来给这个企业打工的,我是这 个企业的一分子。”十九大代表、保利紫 禁城剧院党支部书记、总经理徐坚认为,有了这 种主人情怀和主动精神,加上领导对下属“信任不放任,宽容不纵容”,保利的 年轻人就会想为、敢为、有为。

广州琶 洲村旧城改造后,保利天 幕广场大楼高耸入云,成为城市新地标。谁也想不到,一位年仅27岁的青年女性——保利发 展技术中心高级经理康博雅,有机会 深度参与到这项难度极高的重要项目中,“这在同 龄人中十分少见”,保利集团职工董事、工会主席付俊说。

人是生 产力中最活跃的因素

国有企 业激情焕发的根本动力在于加强党的领导和建设。保利集 团把党的领导和公司治理有机结合起来,把党的 领导融入公司治理各环节,把企业 党组织内嵌到公司法人治理结构中,逐步形成了权责明晰、制衡有效、决策科学、运行顺 畅的党领导下的中国特色现代国有企业制度。

“双向进入、交叉任职”

保利集团坚决落实“双向进入、交叉任职”的要求,集团党 委书记兼任董事长,党委副书记兼任董事、总经理,集团公 司经理层全部是党委委员,形成了 团结有力的班子,保证了 党对企业的绝对领导。集团本 级和主要子公司基本实现党委书记、董事长“一肩挑”。

“通过党 委坚强而有力的领导,企业上 下更容易统一思想、凝聚人心。”徐念沙说。结合企业工作实际,保利集 团党委大力弘扬勇于奉献、敢于担当、善于创 新的优良传统和企业精神,打造充 满正能量的保利团队。

整合资 源致力协同转型

不断推动创新发展

冬日里,广州保 利花园和院健康生活馆暖意融融。一间木地板房内,音乐悠扬,一群老 年女性翩翩起舞,另外的房间里,几名老 年患者正接受康复理疗。这里是 保利物业推进社区养老的示范点,汇集了健康管理、康复护理、休闲娱乐、生活服务等多种功能。进入新时代,保利发展实施“一体两翼”战略,在房地 产主业之上不断寻找新的利润增长点,聚焦社 区消费服务和房地产金融两大突破口。

保利文 化作为中国文化企业第一方阵,已九次 入选全国文化企业30强,未来目 标是打造世界级文化航母。

保利集 团实施保利发展和保利置业两家地产平台整合,涉及资产6000多亿元,收购并 完成对中航工业地产板块420亿元资产的重组。强化集 团业务协同转型,积极推动地产、文化、贸易等 业务板块间合作,打造保 利特色产品和优势品牌,提升核心竞争力。

家与艺术,相遇姑苏古城

2017年12月29日,苏州保 利置业联合苏州保利大剧院举办德国汉堡节日交响乐团新年音乐会,回馈业主和市民。这种地 产和文化携手打造“保利高端生活圈”的活动 在全国各大城市不时举行。从圆明 园兽首展到艺术教育平台搭建,保利以品牌搭台、项目唱 戏的方式促进地产和文化的结合,实现了 从一个文化地产探索者到先行者再到示范者的升级嬗变。

有进有退,优化调整主业结构

按照国资委部署,2017年8月,中国轻工集团公司、中国工艺(集团)公司整 体并入保利集团,成为其全资子公司。中国轻 工在贸易方面可与保利优势互补;中国工艺并入,对保利 在文化艺术品生产经营、进出口贸易、艺术现 货交易等领域的发展大有裨益。此前,根据国 资委去产能工作部署,保利将 煤炭业务整体移交至中煤集团,移交资产总量260亿元。整合重 组后的保利集团各业务板块精彩纷呈:国际贸易、地产、轻工研发、工程设计、工艺品制作经营、稀有贵 金属贸易与经营、民爆等,均在业 内处于领先地位。

军民融 合的战略推动者、文化产 业的整合创新者、人居消 费的价值提升者、城市进 步的开拓践行者、 “一带一路”的积极参与者……新时代,新征程,保利人肩负多种使命,继续奋勇向前!

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